問題整理力（構造化）研修終了　（中小企業基盤整備機構　7/8・9）

「人と課題が前に進む力を」　　問題を構造化することで「見える化」、「言える化」、「訊ける化」が容易になり、問題解決に向けたコミュニケーション向上とともにストレス軽減が図られます。仲間と見える化、上司へ言える化、部下に訊ける化。単なる理論、技術課題だけではなく、解決に向けた洞察や知恵の在り方、日本ならではの阿吽の呼吸、忖度の文化の中で何がボトルネックとなり、何を視点に解決に向かえばいいのか？問題を総合的に俯瞰する術を多くの中小企業経営者、関係者にお伝えできれば幸いです。