第10回　問題整理力アップ　コラボレーション・セミナー

「思考の言語化　Ｘ　問題の構造化」

ゲスト講師：平方文哉氏

GUIKA代表 京都大学経営管理大学院　非常勤講師

環境変化は「予測して従うもの」から「変わり続ける前提で向き合うもの」へと転換しました。

本セミナーでは、問題構造化により、環境に応じて現れる制約条件を見つけ、突破に導く思考を学びます。

今回は、ゲストにGUIKA代表・京都大学経営管理大学院非常勤講師の平方文哉氏を迎え、曖昧で捉えにくい思考の構造化（可視化）についてわかりやすく解説を行います。そのうえで問題の構造化を学び、構造の裏に潜む制約条件を見極めます。

思考の構造化×問題の構造化で
思考の解像度を上げ、行動を阻む「制約条件」を攻略する！　

■日時　

2026年6月24日（火）　
13：00　~　17：00
※開場 12:30

お申込みは上段・下段にて

■会場（リアル開催）

ビジョンセンターグランデ浜松町　
305号室
東京都港区芝大門1-13-9　
UD芝大門ビル [受付：1F]受付1階
浜松町駅（北口）より徒歩５分
大門駅（A6出口）より徒歩1分
https://www.visioncenter.jp/grande/tokyo-hamamatsucho/access/

■このような方にお勧め　

☑️ “なんとなく”を言語化したい
☑️ 戦略と現場を言葉で接続したい
☑️ 部下のモヤモヤを整理したい
☑️ 経営者に踏み込んで話したい
☑️ 会議の質を高めたい
☑️ 問題解決前に情報を整えたい
☑️ 「人の責」にせず仕事したい
☑️ 問題の本質をつかみたい
☑️ 行動の制約条件を知りたい

■現場で起きていること　

こんな悩みはありませんか？

☑️ 考えても状況が変わらない
☑️ できない理由ばかり増える
☑️ 具体的な行動に落とせない
☑️ 会議が前に進まない

多くの現場では、目の前の問題に対して
「とりあえず　対策を考える」
「できることから手を付ける」
といった対応が繰り返されています。

しかし、問題そのものが　整理されなければ、
状況は本質的には変わりません。

目標・現状・制約条件が曖昧なままでは、行動は場当たり的になり、効果が持続しません。

■本研修で得られること　

☑️ 思考を構造化する力
☑️ 問題を構造化する力
☑️制約条件の特性
☑️制約条件突破の心構え

本セミナーで扱う「問題整理力（構造化）」とは、
問題を解く前に、問題を正しくとらえ直す力を指します。

経営や現場で起きる問題の多くは、情報や事象が絡み合い、何が問題なのか見えない状態にあります。

構造化とは、そうした混沌とした状況を、目標・現状・プロセス・制約条件などの要素に分け、
それぞれの関係性を整理し、問題の全体像を“見える形”にすることです。

これは、問題解決に入る前段階で行う「問題整理」であり、この整理が不十分なまま解決策を議論しても、的外れな打ち手になりがちです。

本セミナーの考えは、問題構造学を提唱した佐藤允一の問題構造化（ＳＩ法）の理論をベースに、特に「制約条件」という視点を重視します。

制約条件とは、立場上、自由に変えられず、行動や意思決定を抑制している要因です。

制約条件を知らずに人を動かそうとすると、現場は疲弊します。
構造化によって制約条件を正しく捉え、人と課題を動かす経営者・管理職・若手リーダー、経営支援者それぞれが、現実に即した判断と行動を選べるようになります。

■思考の構造化　
（可視化）

問題を構造化する重要性を理解していても、その方法が分からなければ、課題に向き合うことはできません。
多くの場合、整理できない原因はその能力不足ではなく、「出来事」への理解不足にあります。

本セミナーではクリティカルシンキングを土台に、現象を因果関係で捉え直し、「何が起きているのか」「なぜそうなるのか」を自分の言葉で可視化します。

思考を書き出し、つながりをたどる過程で、無意識の前提や思い込みに気づき、視点が更新されます。

この体験を通じて、問題の背景や相互作用が立体的に理解でき、構造化へ自然につながる思考の深化を目指します。

■研修プログラム（4時間）　

①問題整理の背景
　－なぜ問題の整理が必要か？

②思考の構造化　講師：平方文哉氏
　－問題の正しい表現

④思考の深化
　―

⑤問題の構造化　講師：喜安英伸
　－問題を生み出す情報の構造化

⑥制約条件とは？　
　ー思考を止める制約条件の理解

※ カフェ・ワークを通じて制約条件を体感します。　　　　

⑦制約条件とその突破
　ー制約条件の突破への思考

※進行により内容・順序が変更される場合もございます。
※プログラムの特徴
・制約条件を「頭で理解する」だけでなく「体感」します。
・経営者・管理職が共通の考え方の土台を持つことを目的とします。

■講師紹介　
問題整理（構造化）

喜安英伸
株式会社喜安ビジネスマネジメント 代表取締役
中小企業診断士

問題整理力・問題構造化による経営支援コンサルタント。
コンサルタントとして多くの経営者と向き合う中、佐藤允一著「問題構造学入門」を読み著者の門を叩く。

複雑に絡まった問題を一人で抱える顧客経営者のご苦労を目にして、現在は問題整理から収益改善に導くコンサルティング・研修を行う。

企業・行政・支援機関において、「問題解決の前に、問題を正しく整理する」ことをテーマに、研修・経営支援を多数実施。

属人的判断に流れがちな課題を構造として整理し、行動につなげる実践的アプローチを進め、「誰を幸せにしたいのか？」を問い続ける。
https://kiyasu.co.jp/

❖ゲスト講師紹介　
　思考の構造化

平方文哉
GUIKA  代表 ｜京都大学経営管理大学院　非常勤講師　

考える方法をテーマに、全国でワークショップを開催。問いづくり、批判的思考、文章の構造化、観察力思考を深めるために必要な力を、実践的なワークを通して扱っている。

また、これらの方法を用いて、経営者や個人が抱える課題や思考を整理・可視化しながら、メンタリングというスタイルでの伴走支援を行っている。この伴走では、コーチングのように相手にすべてを委ねるのでもなく、コンサルティングのように答えを一方的に提示するのでもない。相手の思考を引き出しながら、その論理をまず可視化し、そこに問いを投げかけることで、納得感をもって思考を深めていく。自分の考えを自分の言葉で理解し直すことで、行動や振り返りへとつながりやすい支援を大切にしている。

■開催情報　

❖日時
2026年6月24日（水）　
13：00　~　17：00
※開場 12:30

❖懇親会
終了後、懇親会を予定します。
ご希望の方は申込み時に「参加」にチェックください。
※会費は実費にて（¥4,500程度/税込を想定しています。）

❖会場
ビジョンセンターグランデ浜松町　
305号室
東京都港区芝大門1-13-9　
UD芝大門ビル [受付：1F]受付1階
浜松町駅（北口）より徒歩５分
大門駅（A6出口）より徒歩1分
https://www.visioncenter.jp/grande/tokyo-hamamatsucho/access/

❖定員
10名
※定員となり次第締め切らせていただきます。

❖受講料
¥18,000.-（税込み）
※早割価格
　5月23日(土)まで20%off

￥14,400.-（税込み）

※お振込みは
　・銀行振込：「お申込み」後の「受付メール」
　・PayPal :「お申込み」を押した画面、
　にてご案内させていただきます。

問題は、
「解けない」
　のではなく、
「正しく整理されていない」
　だけです。

問題を整理し
未来を描き
制約条件の突破へ！

パンフレット