第10回　問題整理力アップ　コラボレーション・セミナー

AIで “らしい答え” は出る‥ 　　でも動けない？
思考の構造化 × 問題の構造化

ゲスト講師：平方文哉氏

GUIKA代表 京都大学経営管理大学院　非常勤講師

環境変化は「予測して従うもの」から「変わり続ける前提で向き合うもの」へと転換しました。

本セミナーでは、問題構造化により、環境に応じて現れる制約条件を見つけ、突破に導く思考を学びます。

今回は、ゲストにGUIKA代表・京都大学経営管理大学院非常勤講師の平方文哉氏を迎え、曖昧で捉えにくい思考の構造化（可視化）についてわかりやすく解説を行います。そのうえで問題の構造化を学び、構造の裏に潜む制約条件を見極めます。

思考の構造化×問題の構造化

AIで　“らしい答え”　は出る‥　でも動けない？

■日時　

2026年6月24日（水）　
13：00　~　17：00
※開場 12:30

お申込みは上段・下段にて

■会場（リアル開催）

ビジョンセンターグランデ浜松町　
305号室
東京都港区芝大門1-13-9　
UD芝大門ビル [受付：1F]受付1階
浜松町駅（北口）より徒歩５分
大門駅（A6出口）より徒歩1分
https://www.visioncenter.jp/grande/tokyo-hamamatsucho/access/

AIに聞けば、答えは返ってくる。

しかし、“何を問うか” は人間に委ねられている。

---

AIに聞けば、問題は解決する。
そう思っていませんか？

答えをもらう力ではなく、
問題への理解を深める力を。

こんなこと、ありませんか？
・会議で意見は出るのに、なぜか話がまとまらない。
　結局「で、何をするんだっけ？」が曖昧なまま終わってしまう。

・課題に対して対策を決めたはずなのに、なかなか状況が改善しない。
「この対策で本当に合っているのか？」という違和感が残る。

・AIに相談しても、返ってくるのはどこかで見たような一般論ばかり。
　自分たちの状況に合った“本当に使える答え”にならない。

本当に必要なのは、すぐに答えを出すことではなく、
問題の背景にあるつながりを見直すことです。

うまく進まないのは、問題が難しすぎるからではなく、
問題の構造がまだ見えていないからかもしれません。

本セミナーでは、

・思考の構造化（可視化）
・問題の構造化
・制約条件の見極め

を通じて、
「問題を構造で見る視点」
を体験的に学びます。

■このような方にお勧め　

☑️ AIを使っても、答えが浅く感じる
☑️ AI時代に必要な“問いの力”を磨きたい
☑️ 会議で意見は出るが、結論が深まらない
☑️ 問題が複雑すぎて整理できない
☑️ 部下や顧客のモヤモヤを言語化したい
☑️ 「できない理由」が増えていく
☑️ 会議や組織を前に進めたい
☑️ 「人の責」にせず問題を捉えたい

■なぜ今、「問題整理力」が必要？

多くの現場では、

「まず対策を考える」
「できることから始める」

という対応が繰り返されています。

しかし、

問題そのものが整理されていなければ、
状況は本質的には変わりません。

目標と現状。
期待と制約。
感情と行動。

それらが曖昧なままでは、
議論も施策も場当たり的になります。

AIは答えを返してくれます。

しかし、

• 何を問題と捉えるのか
• どこにズレがあるのか
• 何が制約条件なのか

までは、自動で整理してくれません。

だからこそ今、

「解決する力」以上に、

“問題を整理する力”

が求められています。

■本研修で得られること　

☑️ 曖昧な思考を言語化・可視化する視点
☑️ 問題を構造化する力
☑️AI時代に必要な「問い」の立て方
☑️制約条件突破の心構え
☑️人を責めず、構造から問題を見る姿勢

■セミナー内容

※思考の構造化（可視化）

講師：平方文哉氏

「考えているのに整理できない」

その状態を、
“思考の構造化（可視化）”
によって言語化・整理します。

クリティカルシンキングを土台に、

• 問い
• 因果関係
• 前提
• 思考の流れ

を整理し、

「何が起きているのか」
「なぜそうなるのか」

を自分の言葉で見える化します。

思考を書き出し、つながりをたどることで、
無意識の前提や思い込みに気づき、
問題を立体的に捉える視点を養います。

---

※問題の構造化

講師：喜安英伸

問題は、

「解けない」のではなく、
「整理されていない」

だけかもしれません。

本講座では、問題構造学（SI法）をベースに、

• 目標
• 現状
• プロセス
• 制約条件
• 感情
• 立場

を整理し、

行動を止めている本当の要因を見極めます。

さらに、

「制約条件」という視点を通じて、

• なぜ動けないのか
• なぜ会議が止まるのか
• なぜ人を責めてしまうのか

を構造的に理解し、

現実に即した判断と行動につなげます。

---

制約条件とは？

制約条件とは、

立場上、自由に変えられず、
行動や意思決定に影響を与えている条件です。

例えば、

• 評価制度
• 組織方針
• 人員制約
• 価格制約
• 感情や立場

など。

制約条件を知らずに人を動かそうとすると、
現場は疲弊します。

本セミナーでは、
制約条件を「知識」ではなく、
ワークを通じて“体感”します。

■研修プログラム（4時間）　

①問題整理の背景
　－なぜ問題の整理が必要か？

②思考の構造化　講師：平方文哉氏
　－問題の正しい表現

③思考の深化
　―

④問題の構造化　講師：喜安英伸
　－問題を生み出す情報の構造化

⑤制約条件とは？　
　ー思考を止める制約条件の理解

※ カフェ・ワークを通じて制約条件を体感します。　　　　

⑥制約条件とその突破
　ー制約条件の突破への思考

※進行により内容・順序が変更される場合もございます。
※プログラムの特徴
・制約条件を「頭で理解する」だけでなく「体感」します。
・経営者・管理職が共通の考え方の土台を持つことを目的とします。

■講師紹介　
問題整理（構造化）

喜安英伸
株式会社喜安ビジネスマネジメント 代表取締役
中小企業診断士

問題整理力・問題構造化による経営支援コンサルタント。

複雑に絡まった問題を抱える経営者と向き合う中で、佐藤允一著『問題構造学入門』に出会い、問題構造化（SI法）を学ぶ。

現在は、「問題解決の前に、問題を正しく整理する」ことをテーマに、企業・行政・支援機関にて研修・経営支援を多数実施。

属人的判断に流されがちな課題を構造として整理し、人と課題を動かす支援を行っている。
https://kiyasu.co.jp/

❖ゲスト講師紹介　
　思考の構造化

平方文哉
GUIKA  代表 ｜京都大学経営管理大学院　非常勤講師　

考える方法をテーマに、全国でワークショップを開催。

問いづくり、批判的思考、文章の構造化、観察力など、「思考を深める力」を、実践的に伝えている。

経営者や個人が抱える課題・思考を整理・可視化しながら伴走支援を行い、「自分の考えを、自分の言葉で理解し直す」支援を大切にしている。

■開催情報　

❖日時
2026年6月24日（水）　
13：00　~　17：00
※開場 12:30

❖懇親会
終了後、懇親会を予定します。
ご希望の方は申込み時に「参加」にチェックください。
※会費は実費にて（¥4,500程度/税込を想定しています。）

❖会場
ビジョンセンターグランデ浜松町　
305号室
東京都港区芝大門1-13-9　
UD芝大門ビル [受付：1F]受付1階
浜松町駅（北口）より徒歩５分
大門駅（A6出口）より徒歩1分
https://www.visioncenter.jp/grande/tokyo-hamamatsucho/access/

❖定員
10名
※定員となり次第締め切らせていただきます。

❖受講料
¥18,000.-（税込み）
※早割価格
　5月23日(土)まで20%off

￥14,400.-（税込み）

※お振込みは
　・銀行振込：「お申込み」後の「受付メール」
　・PayPal :「お申込み」を押した画面、
　にてご案内させていただきます。

問題は、
「解けない」
　のではなく、
「正しく整理されていない」
　だけです。

問題を整理し
未来を描き
制約条件の突破へ！

パンフレット